Entrevista: Conoce a Adrian Cockcroft, el nuevo Tech Advisor de Nu

Desde los primeros días de Nu, las decisiones tecnológicas inteligentes han empoderado al negocio. Nuestro equipo de ingeniería de clase mundial lidera la innovación, atrayendo la atención de las empresas tecnológicas de todo el mundo. Ahora, un experto más se une a nuestro grupo: Adrian Cockcroft, primer Tech Advisor de Nubank.

Este ingeniero senior es considerado una de las luminarias de la industria tecnológica. Tiene una larga trayectoria profesional trabajando a la vanguardia de la tecnología durante 40 años.

Antes de retirarse de Amazon y pasar a un puesto de consultor, dirigió el marketing de sostenibilidad para AWS e invirtió en la Iniciativa de Datos de Sostenibilidad de Amazon, ayudando a los clientes a comprender cómo aplicar prácticas de sostenibilidad en sus negocios. Anteriormente, creó el equipo de participación de la comunidad de código abierto de AWS, dirigió el proceso para unirse a Cloud Native Computing Foundation y fue el miembro inicial de la junta. También ha sido Arquitecto de la Nube de Netflix, liderando su programa de código abierto.

En esta entrevista, comparte su perspectiva sobre la tecnología y los desafíos que se avecinan.

¿Qué te motivó a unirte al equipo Nu como Tech Advisor?

Nubank es un cliente de referencia muy importante para AWS. Me uní a AWS en 2016 y me reuní con el equipo varias veces, y finalmente me convertí en el Patrocinador Ejecutivo de AWS para la empresa.

Vi la poderosa combinación de una plataforma de tecnología de vanguardia y un enfoque en los clientes desatendidos creciendo extremadamente rápido durante varios años. Cuando me retiré de AWS, estaba buscando oportunidades para desarrollar una nueva carrera como asesor de medio tiempo y ahora estoy feliz de unirme como Tech Advisor a una empresa de tecnología que tomó decisiones técnicas inteligentes desde el primer día.

Nu es un operador global y espero poder ayudar a la empresa a reinventar lo que es posible.

¿Cuáles son los principales desafíos técnicos en los que debe centrarse una empresa de tecnología que escala a un ritmo acelerado como Nu?

Defino la velocidad como latencia, cuánto tiempo lleva hacer algo. A medida que las empresas crecen, tienden a ser más lentas. La alta latencia aumenta el trabajo en curso, provoca conflictos de combinación, aumenta el desperdicio y hace que la organización aprenda e innove más lentamente.

El enfoque de Nu debe ser medir la latencia en toda la organización, luego usar los equipos más rápidos como ejemplos para ayudar a todos a aprender las prácticas y tecnologías organizacionales que mantienen la velocidad a escala.

Eres una voz fuerte en la comunidad de código abierto. Desde tu perspectiva, ¿cuál es la importancia del código abierto para la innovación y cómo crees que Nu puede aprovechar los esfuerzos en este tema?

La tasa más alta de innovación ocurre en comunidades sólidas de código abierto, pero es difícil construirlas y mantenerlas, y puede ser difícil para los usuarios finales rastrear y absorber esas innovaciones.

Como Tech Advisor, creo que el código abierto debe usarse como un componente de una estrategia tecnológica sólida. Cuando estaba en Netflix, tomamos la decisión deliberada de crear una marca de tecnología en torno a Netflix usando código abierto. También queríamos influir en la industria para alinearnos en torno a conceptos y tecnologías que habíamos elegido o inventado y utilizar la marca para atraer a los mejores talentos de la industria.

Creo que Nu podría mejorar el uso del código abierto para aprovechar sus activos relacionados con Clojure, pero también podría crear nuevos estándares abiertos que perturben la industria financiera.

Nu nació en la nube y construyó su tecnología clave desde cero. ¿Qué tipo de beneficios y ventajas traen estas elecciones técnicas?

La nube proporciona capacidad bajo demanda en todo el mundo y niveles cada vez más altos de funcionalidad para desarrollar. En Netflix, solíamos decir que estábamos parados sobre los hombros del gigante más alto que pudimos encontrar, y brindamos una gran cantidad de información a AWS sobre las capacidades que queríamos que desarrollaran para nosotros (y para todos los demás).

Sin embargo, puede ser difícil migrar desde una capacidad de plataforma que se ha creado internamente cuando el proveedor de la nube agrega su propia versión de esa capacidad. Wardley Maps proporciona una forma de averiguar qué capacidades deberían evolucionar desde productos personalizados hasta productos comprados y servicios públicos a lo largo del tiempo. Creo que la plataforma bancaria Nu basada en Clojure y Datomic proporciona una ventaja clave, ya que la inmutabilidad es una técnica poderosa para escalar los sistemas distribuidos.

Tienes años de experiencia en tecnología de punta en diferentes empresas. ¿Qué consejo le darías a los nuevos líderes tecnológicos?

Creo que es importante que los líderes sean impacientes y se centren en eliminar obstáculos y simplificar el trabajo que realizan sus equipos. Los equipos tienden a agregar características, complejidad y perfeccionar su trabajo a medida que avanzan, cuando sería mejor dividir el trabajo en muchos pasos más pequeños y aprender de ellos, lo que probablemente conducirá a una dirección diferente.

Has estado dirigiendo una discusión sobre ESG en la industria tecnológica. ¿Cómo afecta este tema en la estrategia de las empresas tecnológicas y cómo debe ser considerado?

Pasé el último año de mi tiempo en Amazon como vicepresidente en la organización central de Sostenibilidad. Fui responsable de la Iniciativa de Datos de Sostenibilidad de Amazon (muchos petabytes de datos meteorológicos, satelitales y de modelos climáticos gratuitos); ayudé a redactar, patrocinar y lanzar el pilar de sostenibilidad para Well Architected y lideré la relación de Amazon con os-climate.org, un consorcio de riesgo climático financiero sin fines de lucro. 

Todas las empresas del mundo se enfrentan a dos desafíos. En primer lugar, necesitan medir e informar su huella de carbono (la UE lo exige ahora, por ejemplo, y otros países lo harán pronto). En segundo lugar, deben comprender los riesgos físicos y de transición del mercado para su negocio debido al cambio climático.

Medir y optimizar el carbono resulta ser mucho trabajo, pero se están logrando buenos avances en toda la industria. Las evaluaciones de riesgos climáticos se encuentran en una etapa mucho más temprana de desarrollo. Tengo muchas ganas de conocer mejor a los equipos de Nu, para ver dónde puedo ser útil con la tecnología, el código abierto y los consejos de sostenibilidad.